檯面上不好說，檯面下全揭露
講真實的話，是「讓生意變簡單」的核心宗旨。台上不講漂亮話，只講自己真的走過的——你的分享也一樣。
讓生意變簡單 · 區域聯合版
講師準備手冊
給當週主講夥伴的一本準備手冊。照著這份走，你只要 20 分鐘，就能交付一場「聽得懂、能演練、下週能用」的分享。台下坐著 4 個分會的夥伴——你的內容必須四個分會都能套。
一邀請你，一起讓區域更好
你在區域聯合週會有 20 分鐘，分享一個能立刻用在生意上的核心概念。台下坐著 4 個分會的夥伴——這 20 分鐘，三件事會同時發生：
- 讓區域看見你平常只有自己分會認識你，這場是 4 個分會一起聽。你的專業、你的樣子，一次被記住。
- 把你的專業貢獻給區域你會的那一招，對其他三個分會可能正好是缺口。所以內容要回扣 BNI 通則（來賓邀約 / 帶來賓 / 房長締結），用「你的分會」而不是某個分會的名字，不引用只有某一會聽得懂的人名或慣例——這樣四個分會才接得住。
- 留下一個能落地的簡單方法論分享完一定要有「下週就能照做」的東西。收尾丟一個題目，讓 4 個分會各自分組平行跑同一題，練完能生出「一句帶得走的話」，銜接後面每分會派 1 人的心得分享。
二可以講什麼方向？
區域場還沒有「季主題」的限制，方向有四個——挑一個就好。選這四個是因為它們都能回扣到你自己的本業，講完你自己也用得到：
- 溝通技巧
- 影響力
- 邀約來賓技巧
- 房長技巧
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| 你這週的講題 | ＿＿＿＿ |
| 落在哪個方向 | ＿＿＿＿ |
三建議框架
1111 分享法
1111 ＝ 四個「1 個」：1 個故事 ＋ 1 個關鍵知識 ＋ 1 個 BNI 價值 ＋ 1 個舉例。一場就這四樣，各一個，不多給。
| 段 | 時間 | 你要講什麼 |
|---|---|---|
| 1 個 故事 | 7 min | 一個從低潮到成功的商務／生意故事 |
| 1 個 關鍵知識 | 4 min | 從那個故事提煉出來、夥伴能帶走的一件事——可以是一個觀點，也可以是一套方法（例：xxx 的三步驟） |
| 1 個 BNI 價值 | 4 min | 把那個知識連回 BNI——跨分會都成立的講法 |
| 1 個 舉例 | 4 min | 一個 BNI 的應用場景，任一分會都能照做 |
合計 19 min，留 1 min 緩衝。
四講稿工作表（照填就完成）
直接把下面的空格填滿，就是你的講稿骨架。
1 個 · 故事 7 min
低潮處境
轉折關鍵
成功結果
1 個 · 關鍵知識 4 min
一句話講完它是什麼（觀點 or 方法／步驟都可以）
為什麼成立
1 個 · BNI 價值 4 min
這個知識在任何一個分會都怎麼用（邀約／帶來賓／房長締結，挑一個）
自我檢查：這段話換到另外三個分會講，還成立嗎？
1 個 · 舉例 4 min
具體場景 / 人物（不要只有某一會才懂的人名或慣例）
＋ 落地應用 收尾 · 必填
我要留給夥伴當場演練的題目（4 個分會要能平行跑同一題）
練完每組要生出的「一句帶得走的話」是什麼
五範例：看別人怎麼寫
一個真實講過的範例——1111 的四個「1 個」都齊。
1111 分享法 · 範例
從不信任走到相信的歷程
蔡昆謀 · 蔡糧包裝設計
⚠️ 這是在單一分會講的原始版本，裡面的「大正」是講者自己的分會。你要在聯合場講的話，把分會名換成你自己的——可帶走的是那個轉變的結構（半推半就加入 → 人在心不在 → 接了任務 → 從會場變成家），不是分會名字。
1 個 · 故事
起點（2022/4）：回台南接手家裡印刷廠，因為客戶在大正，半推半就加入，並非真心投入。
觀望期：人在、心不在——出席、握手、換名片，心裡卻保持距離：「這些聚會跟我生意有關係嗎？」
轉捩點（2025）：接下接待組組長，第一次走進團隊中心，才看見只要開口、夥伴總是二話不說一起扛。
轉變：從「把大正當客戶場合」到「把大正當家」。
起點（2022/4）：回台南接手家裡印刷廠，因為客戶在大正，半推半就加入，並非真心投入。
觀望期：人在、心不在——出席、握手、換名片，心裡卻保持距離：「這些聚會跟我生意有關係嗎？」
轉捩點（2025）：接下接待組組長，第一次走進團隊中心，才看見只要開口、夥伴總是二話不說一起扛。
轉變：從「把大正當客戶場合」到「把大正當家」。
1 個 · 關鍵知識
信任，是一步一步走出來的。改變的不是大正，是我終於願意走近——靠的不是一時感動，而是「參與」。
1 個 · BNI 價值
大正不是「客戶場合」，是一群願意互相扶持的夥伴；當你願意付出，才會看見別人其實一直都在付出。
大正不是「客戶場合」，是一群願意互相扶持的夥伴；當你願意付出，才會看見別人其實一直都在付出。
1 個 · 舉例
接待組每次籌備、每個環節，只要開口夥伴都一起扛——這就是「參與」帶來相信的證據。
接待組每次籌備、每個環節，只要開口夥伴都一起扛——這就是「參與」帶來相信的證據。
＋ 落地應用
請每位夥伴想一件「這個月我可以更投入的會務」，寫下來、下週回報——用行動把觀望變成參與。
請每位夥伴想一件「這個月我可以更投入的會務」，寫下來、下週回報——用行動把觀望變成參與。
六交稿前檢查表
- 講題落在四個方向之一（溝通技巧 / 影響力 / 邀約來賓 / 房長技巧）？
- 四個「1 個」都只有一個，沒有貪多？
- 有連回 BNI（邀約 / 帶來賓 / 房長締結）？
- 換到另外三個分會講，這套還成立嗎？（沒有只有某一會才懂的人名／慣例）
- 收尾的題目，4 個分會能平行跑同一題嗎？
- 20 分鐘內講得完（有練過時間）？
- 主視覺海報資訊給了嗎？（講題、副標、姓名 / 行業 / 所屬分會）
七常見 NG
- 塞太多招，夥伴一個都記不住
- 純理論，沒有可用的 BNI 場景
- 只講故事很感人，但沒有可帶走的工具
- 收尾沒題目，接不上分組演練
- 整場只講自己分會的事——台下有 4 個分會，別讓其他三會覺得「這跟我沒關係」